• English
    全國服務熱線:029-84185653
    您當前的位置:網站首頁 > 天幕資訊 > 正文
    我司進行《基于BSC+OKR績效考核》專題培訓
    作者:本站通訊員  更新:2019-07-06 16:06  關注:484

    微信圖片_20190706161632.png

    爲實現和推進企業創新和可持續發展,提高企業發展質量和管理水平,進一步強化戰略管理,改善方法,提高成效,經過調研和籌備,公司于7月6日上午,我司組織全體員工在一樓會議室進行了《基于BSC+OKR績效考核》專題培訓,本次培訓擊穿組織戰略目標與員工任務,確保組織戰略有效落地,提高公司領導管理和員工業務技能水平,豐富員工理論知識。

    人事經理吳小元從理論到實踐,全面認知BSC和OKR。讓BSC+OKR管理方法在企業的實施推進中要以“領導牽頭,全頻共振”、“制度保障,有效推進”、“氛圍營造,宣傳引導”爲保障措施;穩行“培訓學習” 、“全面推行”、“深化應用”等三個階段,建立適宜于天幕發展的特色管理方法和實踐,逐步形成BSC+OKR管理的機制,實現企業管理文化氛圍上下同欲、目標一致,組織效能和經營管理水平改進,經濟效益提升的工作目標。

    微信圖片_20190706161021.jpg

    吳經理通過Google公司案例,強調了目標的清晰與明確在管理中起著重要的作用。目標主要來自于願景導向、競爭導向、顧客導向、職責導向、問題導向以及成長導向,通過目標的有效設定及實施推進才能促進組織的不斷發展。通過舉例說明,深入淺出地介紹了BSC和OKR的特質、BSC和OKR的設定與實施等相關知識。BSC和OKR主要有目標對齊、適應性、挑戰性、進展跟蹤等特點,可以促使組織聚焦主要目標,每個員工制定挑戰性目標,同時敏捷響應內部和外部變化,進行目標的調整,過程中基于目標進行有效的溝通反饋。

    微信圖片_20190706161036.jpg

    通過吳經理的詳細講解BSC+OKR績效管理等內容,使員工對BSC和OKR有了初步認識和了解,同時通過提問的形式,讓公司中高層領導對已有知識進行鞏固加深,並認識到自身業務知識的欠缺,實現目標與任務有效鏈接,將理論知識很好的運用到管理實踐中去。不定期的組織相關業務技能培訓,不僅增強了員工的業務能力,更加促進了員工在不斷學習的過程中發現問題,提升自我,在日後的工作中更加遊刃有余。


    返回頂部